Die Beschaffungsfunktion befindet sich in der heutigen globalen Welt an einem kritischen Scheideweg. Die Strategien, die früher ausgereicht haben, um die Kosten zu senken und die Beziehungen zu den Lieferanten zu verwalten, werden jetzt durch nie dagewesene Herausforderungen auf die Probe gestellt. Die Dringlichkeit dieser Situation kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Lieferketten sind stärker vernetzt und anfälliger denn je. Geopolitische Spannungen und Umweltvorschriften verändern die Art und Weise, wie wir Materialien beschaffen, und technologische Unterbrechungen zwingen uns, die Art und Weise, wie wir unsere Abläufe schützen und optimieren, zu überdenken.
Die Wahrheit ist, dass die Methoden, die früher den Erfolg im Beschaffungswesen ausmachten, nicht mehr ausreichen. Unsere Category-Management-Strategien, die bisher das Rückgrat des Beschaffungswesens bildeten, müssen sich nun weiterentwickeln, um den neuen Realitäten gerecht zu werden. Unser Umfeld erfordert einen dynamischeren und anpassungsfähigeren Ansatz, der fortschrittliche Technologien integriert, Marktinformationen in Echtzeit nutzt und neben der Kosteneffizienz auch verschiedenen Zieldimensionen Priorität einräumt. Anpassungsfähigkeit ist der Schlüssel zum Überleben in dieser sich schnell verändernden Landschaft.
Der traditionelle, lineare Ansatz des Category Management, der sich ausschließlich auf die Senkung der Ausgaben und die Pflege der Lieferantenbeziehungen konzentriert, kann mit der Komplexität der heutigen Situation nicht mehr mithalten. Eine rein kostenorientierte Sichtweise mag kurzfristig Geld sparen. Sie kann das Unternehmen jedoch langfristigen Risiken in verschiedenen Bereichen aussetzen, z. B. Qualitätseinbußen, Unterbrechungen der Lieferkette und sogar Rufschädigung, wenn die Lieferanten die erforderlichen Nachhaltigkeits- und Ethikstandards nicht einhalten.
Da verschiedene digitale Tools zunehmend Kapazitäten von operativen und taktischen Beschaffungsaufgaben freisetzen, muss sich der Fokus auf einen strategischeren Ansatz verlagern. Jetzt ist es an der Zeit, die strategische Beschaffung in die tägliche Routine der Beschaffungsteams einzubetten, um sicherzustellen, dass jede Entscheidung nicht nur kosteneffizient ist, sondern auch mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmt und zukünftigen Herausforderungen standhält. Dieser strategische Wandel ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.
In vielen Beschaffungsteams klafft jedoch eine erhebliche Fähigkeitslücke, und das ist verständlich - die Beschaffung wurde immer als Funktion zur Kostenreduzierung und nicht als Multiplikator für den Unternehmenswert angesehen. Aus diesem Grund wurde die strategische Beschaffung oft übersehen und nicht als Routineaufgabe etabliert, und viele Unternehmen unterschätzen ihre Bedeutung.
Aus Berichten geht hervor, dass Chief Procurement Officers und Beschaffungsleiter dies nun als unmittelbare Priorität ansehen. Jüngste Ergebnisse von Oxford Economics zeigen, dass Beschaffungsorganisationen weltweit nach Wegen suchen, sich von ihrer traditionellen Rolle zu lösen. Auf die Frage "Welche der folgenden Beschaffungstaktiken planen Sie in den nächsten zwei Jahren am meisten einzusetzen, um Werte zu schaffen?" - wählten 44 % der Befragten das Kategorienmanagement als wichtigsten Werttreiber. ( Grafik unten - Quelle: Oxford Economics Survey )
Doch für viele liegt die Herausforderung darin, diesen Wandel zu vollziehen. Ein zukunftsorientierter Ansatz und die Einführung wirklich strategischer Beschaffungspraktiken erfordern Veränderungsmanagement und die Bereitschaft, damit zu beginnen, unabhängig davon, wo Ihr Unternehmen derzeit auf dem Reifespektrum der Beschaffung steht.
Es gibt immer Raum für mehr Strategie. Sobald Sie damit beginnen, die strategische Beschaffung in Ihre tägliche Routine zu integrieren - mit der Unterstützung der richtigen Technologie - wird der Prozess exponentiell effektiver. Die Vorteile sind vergleichsweise viel unmittelbarer als bei ähnlichen Change-Management- und digitalen Transformationsprojekten: Sie profitieren davon, dass Ihre Beschaffungsvorgänge flexibler und widerstandsfähiger werden und sich an den langfristigen Geschäftszielen und -werten Ihres Unternehmens orientieren.
Lassen Sie uns die fünf wichtigsten Gründe erkunden, warum führende Beschaffungsmanager glauben, dass das Category Management ein Upgrade benötigt.
1. Kampf mit der Komplexität der Lieferkette
Die globalen Lieferketten haben sich in den letzten zehn Jahren dramatisch entwickelt und sind komplexer und vernetzter geworden. Die heutigen Lieferketten umfassen die Verwaltung mehrerer Lieferanten, den Umgang mit schwankenden Marktbedingungen und die Bewältigung der Herausforderungen der grenzüberschreitenden Logistik. Wenn Ihr Warengruppenmanagementprozess immer noch in erster Linie auf Kosteneinsparungen und traditionelle Lieferantenbeziehungen ausgerichtet ist, wird er wahrscheinlich Hilfe benötigen, um mit dieser Komplexität Schritt zu halten.
Die Komplexität verstehen
Moderne Lieferketten werden durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst, wie geopolitische Spannungen, Umweltvorschriften und technologische Störungen. So hat beispielsweise der anhaltende Konflikt zwischen Russland und der Ukraine die weltweite Energie- und Agrarversorgung stark beeinträchtigt, was zu steigenden Preisen führte und die Unternehmen zwang, alternative Quellen zu finden. Geopolitische Spannungen, wie die Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China, unterbrechen weiterhin die Lieferketten, insbesondere in der Technologiebranche, wo Halbleiterknappheit zu erheblichen Produktionsverzögerungen geführt hat.
Auch die Umweltvorschriften werden weltweit verschärft, wobei die Europäische Union mit Initiativen wie dem Green Deal und dem Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) eine Vorreiterrolle spielt. Diese Vorschriften zwingen Unternehmen dazu, ihre Lieferketten zu überarbeiten, um strengere Nachhaltigkeitskriterien zu erfüllen, wobei die Nichteinhaltung zu erheblichen finanziellen und Reputationsrisiken führt. Erfahren Sie in diesem Artikel von Hermes mehr darüber, wie der europäische Green Deal die Lieferketten neu definiert.
Darüber hinaus haben sich technologische Störungen als erhebliche Bedrohung erwiesen. Ein jüngstes Beispiel ereignete sich im Juli 2024, als einfehlerhaftes Update der Falcon-Sensorsoftware von CrowdStrike zu einem weltweiten IT-Ausfall führte. Dieser Vorfall betraf Millionen von Geräten auf der ganzen Welt und führte zu Betriebsunterbrechungen in kritischen Sektoren wie dem Gesundheitswesen und der Luftfahrt. Der Vorfall verdeutlichte die Anfälligkeit von Lieferketten für Cyberrisiken. Lesen Sie in diesem Forbes-Artikel mehr darüber, wie der Crowd-Strike-Ausfall einen Welleneffekt in der weltweiten Lieferkette auslöste.
2. Begrenzter Fokus auf Kosteneinsparungen
Kosteneinsparungen sind traditionell das Hauptaugenmerk des Category Management. Die Senkung der Ausgaben war schon immer ein wichtiges Ziel für Beschaffungsteams, das sie dazu veranlasste, bessere Angebote auszuhandeln, Prozesse zu rationalisieren und unnötige Kosten zu reduzieren. In dem zunehmend komplexen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld von heute kann es jedoch eine kurzsichtige Strategie sein, sich ausschließlich auf die Kosten zu konzentrieren.
Die Senkung der Ausgaben ist zwar nach wie vor von entscheidender Bedeutung, aber sie ist nicht mehr der einzige Maßstab für den Erfolg der Beschaffung. Moderne Beschaffungsstrategien müssen auch verschiedenen anderen Zielwertdimensionen Priorität einräumen, die mit der allgemeinen Geschäftsstrategie in Einklang stehen müssen, darunter Nachhaltigkeit, Innovation, Risikomanagement und Lieferantenvielfalt, um einen langfristigen Wert für das Unternehmen zu schaffen.
Das größere Bild: Wert jenseits von Einsparungen
Die ausschließliche Fokussierung auf Kosteneinsparungen mag zwar kurzfristige finanzielle Vorteile bringen, kann aber auch zu erheblichen langfristigen Verlusten und einer Fehlanpassung an umfassendere Unternehmensziele führen. Dieses Potenzial für langfristige Verluste sollte uns davor warnen, uns bei Beschaffungsentscheidungen nur auf die Kosten zu konzentrieren, vor allem, wenn sie unabhängig von den Zielen der einzelnen Geschäftsbereiche getroffen werden.
Um dies näher zu erläutern, stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein Beschaffungsteam, angetrieben durch den Auftrag, die Kosten zu senken, einen Vertrag mit einem kostengünstigen Lieferanten für die in der Produktion verwendeten Rohstoffe aushandelt. Oberflächlich betrachtet scheint dies ein Gewinn zu sein - niedrigere Kosten bedeuten bessere Gewinnspannen, richtig? Die Geschäftseinheit, die auf diese Materialien angewiesen ist, hat jedoch möglicherweise andere Prioritäten, wie z. B. die Aufrechterhaltung einer hohen Produktqualität, die Gewährleistung der Nachhaltigkeit oder die Beschleunigung der Markteinführung.
Wenn der ausgewählte Lieferant die von der Geschäftseinheit geforderten Qualitätsstandards nicht durchgängig erfüllen kann, könnte dies zu Mängeln, Produktrückrufen oder unzufriedenen Kunden führen. Die unmittelbaren Kosteneinsparungen, die das Beschaffungsteam erzielt, würden durch die Kosten für die Behebung dieser Probleme schnell wieder aufgewogen werden. Noch wichtiger ist jedoch, dass der potenzielle Schaden für den Ruf der Marke Anlass zur Sorge sein sollte. Wenn der Lieferant nicht flexibel genug ist, um sich an Nachfrageänderungen oder Unterbrechungen der Lieferkette anzupassen, könnte er außerdem die Einführung neuer Produkte verzögern und damit der Konkurrenz einen Vorteil verschaffen.
Darüber hinaus kann diese enge Fokussierung auf die Kosten dazu führen, dass der strategische Wert, den die Beschaffung mit sich bringen kann, außer Acht gelassen wird. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen können die Beschaffungsteams Möglichkeiten identifizieren, um echte Hebel für den Geschäftswert zu finden - sei es durch die Beschaffung neuer, nachhaltiger Materialien, die mit den Umweltzielen des Unternehmens übereinstimmen, oder durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die neue Produkte mitentwickeln können, mit denen sich die Marke auf dem Markt abhebt.
Eine Geschäftseinheit, die sich auf Innovation konzentriert, könnte zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Lieferanten bevorzugen, die in Forschung und Entwicklung investieren. Wenn die Beschaffung ihre Strategie auf dieses Ziel ausrichten kann, könnte das Unternehmen von innovativen Produkten profitieren, die einen höheren Preis erzielen, was letztlich zu einem Umsatzwachstum führt, das die anfänglichen Kosteneinsparungen durch einen Niedrigkostenlieferanten bei weitem übersteigt. Dieses Potenzial für Umsatzwachstum durch strategische Beschaffungsentscheidungen sollte uns Hoffnung für die Zukunft unserer Organisation geben.
Der wahre Wert des Beschaffungswesens zeigt sich, wenn seine Strategien mit den umfassenderen Zielen der Geschäftsbereiche, die es unterstützt, in Einklang gebracht werden. Dieser ganzheitliche Ansatz stellt sicher, dass bei jeder Beschaffungsentscheidung nicht nur die Kosten berücksichtigt werden, sondern auch die langfristigen Auswirkungen auf das Wachstum, die Innovation und die Marktposition des Unternehmens. Es geht darum, die traditionelle Sichtweise der Beschaffung als Kostenstelle zu überwinden und ihr Potenzial als strategischer Partner für den Geschäftserfolg zu erkennen.
3. Abhängigkeit von veralteten Rahmenwerken
In Anbetracht der obigen Ausführungen reichen herkömmliche Rahmenwerke für das Kategorienmanagement wie die Kraljic-Matrix nicht mehr aus, um die vielschichtigen Herausforderungen zu bewältigen, mit denen Beschaffungsteams konfrontiert sind. Während diese Rahmenwerke in der Vergangenheit einen strukturierten Ansatz für die Verwaltung von Beschaffungsaktivitäten boten, werden ihre Grenzen auf dem dynamischen globalen Markt von heute immer deutlicher. Um wettbewerbsfähig und widerstandsfähig zu bleiben, müssen Beschaffungsteams diese veralteten Methoden hinter sich lassen und flexiblere, zukunftsweisende Ansätze verfolgen.
Die Grenzen des traditionellen Rahmens
Die Kraljic-Matrix und ähnliche traditionelle Modelle, wie z. B. das Beschaffungsschachbrett, werden seit langem zur Kategorisierung von Beschaffungsaktivitäten auf der Grundlage von Lieferrisiken und Gewinnauswirkungen verwendet. Diese Modelle helfen Unternehmen bei der Priorisierung ihrer Bemühungen, indem sie sich auf Kostenreduzierung und Risikominderung konzentrieren. Diese Rahmenwerke können jedoch bei der Berücksichtigung mehrerer Wertdimensionen versagen, was für einen umfassenden Beschaffungsansatz entscheidend ist.
So neigt die Kraljic-Matrix beispielsweise dazu, die Komplexität moderner Lieferketten zu stark zu vereinfachen, indem sie sich hauptsächlich auf Kosten und Risiken konzentriert. Diese zu starke Vereinfachung kann zu potenziellen Risiken und Konsequenzen führen, z. B. dazu, dass Unternehmen nicht auf unerwartete Herausforderungen in einer Zeit vorbereitet sind, in der geopolitische Spannungen, Umweltprobleme und technologische Unterbrechungen die Norm sind.
Um dies zu verstehen, nehmen wir ein sehr einfaches Beispiel: Betrachten wir ein Unternehmen, das eine Best-Cost-Country-Sourcing-Strategie anwendet, bei der die Beschaffungsteams Waren aus Ländern mit den niedrigsten Produktionskosten beziehen. Nach der Kraljic-Matrix könnte dies als klarer Gewinn angesehen werden - geringes Beschaffungsrisiko und hohe Gewinnauswirkungen. Bei diesem Ansatz werden jedoch häufig andere kritische Faktoren außer Acht gelassen. So kann die Beschaffung in einem Niedrigkostenland zu längeren Lieferketten führen, die das Unternehmen anfälliger für geopolitische Risiken oder Naturkatastrophen in dieser Region machen. Außerdem kann diese Strategie aufgrund der längeren Transportwege zu einem Anstieg der Kohlenstoffemissionen führen, was möglicherweise mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens kollidiert.
Einen dynamischeren Ansatz wählen
Um diese Beschränkungen zu überwinden, müssen Beschaffungsteams dynamischere und anpassungsfähigere Rahmenwerke jenseits des Kosten- und Risikomanagements einsetzen. Ein solcher Ansatz ist die Modellierung strategischer Geschäftsszenarien (Strategic Business Scenario Modelling, SBSM), die es Unternehmen ermöglicht, verschiedene Beschaffungsszenarien zu simulieren und ihre Auswirkungen auf mehrere Dimensionen wie Kosten, Risiken, Nachhaltigkeit und Innovation zu bewerten.
Mit SBSM könnte ein Beschaffungsteam, das die Beschaffung in einem Best-Cost-Land in Betracht zieht, verschiedene Szenarien modellieren, um die damit verbundenen Kompromisse zu verstehen. Das Team könnte die Auswirkungen möglicher Unterbrechungen der Lieferkette simulieren, z. B. politische Instabilität oder Umweltkatastrophen in der Beschaffungsregion. SBSM würde es auch ermöglichen, die Auswirkungen auf die Umwelt zu bewerten, indem man den CO2-Fußabdruck der Beschaffung aus einem weit entfernten, kostengünstigen Land mit dem eines lokalen Lieferanten vergleicht. Obwohl die Beschaffung vor Ort zu höheren Anfangskosten führen kann, könnte sie eine größere Widerstandsfähigkeit, geringere Kohlenstoffemissionen und eine bessere Übereinstimmung mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens bieten. Lesen Sie mehr über Szenariomodellierung und wie die Category Management Software von akirolabs sie ermöglicht in unserem eBook".
4. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit und frühzeitige Einbindung Herausforderungen
Ein effektives Category Management kann in der heutigen komplexen Geschäftsumgebung nicht isoliert existieren. Die Beschaffungsfunktion ist von Natur aus funktionsübergreifend und erfordert Input und Zusammenarbeit von verschiedenen Abteilungen wie Finanzen, Betrieb, Marketing und IT.
Dennoch haben viele Unternehmen immer noch mit isolierten Abläufen zu kämpfen, bei denen Beschaffungsentscheidungen ohne angemessenen Beitrag anderer Interessengruppen getroffen werden. Dieser Mangel an funktionsübergreifender Zusammenarbeit führt häufig zu falsch ausgerichteten Strategien, Ineffizienz und verpassten Möglichkeiten zur Wertschöpfung. Wenn andere Interessengruppen frühzeitig in die Beschaffung einbezogen werden, können die Beschaffungsstrategien schneller und effizienter entwickelt werden.
Die Bedeutung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit
Die Rolle der Beschaffung hat sich von einer kostenorientierten Funktion zu einem strategischen Partner entwickelt, der Innovation, Risikomanagement und Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen fördert. Um dieses Maß an Einfluss zu erreichen, ist jedoch eine nahtlose Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen erforderlich. Stellen Sie sich beispielsweise eine Situation vor, in der sich das Beschaffungsteam darauf konzentriert, die niedrigstmöglichen Kosten für Rohstoffe zu sichern, während die Marketingabteilung gleichzeitig an einer Kampagne arbeitet, die das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit fördert.
Wenn diese beiden Abteilungen isoliert voneinander arbeiten, könnte sich das Beschaffungsteam für einen Lieferanten entscheiden, der die niedrigsten Kosten bietet, aber die Nachhaltigkeitsstandards des Unternehmens nicht erfüllt. Diese Fehlausrichtung kann die Marketingkampagne untergraben, den Ruf der Marke schädigen und zu Unzufriedenheit der Kunden führen. In diesem Fall werden die von der Beschaffung erzielten Kosteneinsparungen durch die weitreichenden Auswirkungen auf das Unternehmen zunichte gemacht.
Eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist auch bei der Einführung neuer Technologien oder Prozesse von entscheidender Bedeutung. So kann die IT-Abteilung beispielsweise bei der Auswahl einer neuen Beschaffungssoftware-Plattform spezifische Sicherheits- und Integrationsanforderungen berücksichtigen müssen. Wenn die Beschaffungs- und die IT-Abteilung nicht eng zusammenarbeiten, kann es sein, dass die ausgewählte Plattform nicht mit der bestehenden Infrastruktur des Unternehmens harmoniert, was zu Verzögerungen bei der Implementierung, höheren Kosten und potenziellen Sicherheitslücken führt.
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen die Beschaffungsteams während des gesamten Beschaffungsprozesses proaktiv mit anderen Abteilungen und Interessengruppen zusammenarbeiten. Dies beginnt mit der Förderung einer Kultur der Transparenz und Kommunikation, in der die Beschaffung als strategischer Partner und nicht als Pförtner gesehen wird.
Strategische Beschaffungsplattformen wie akiro können die Zusammenarbeit verbessern, indem sie ein zentrales System bereitstellen, über das alle Beteiligten auf Daten zugreifen, Fortschritte verfolgen und zur Entscheidungsfindung beitragen können. Diese Plattformen beinhalten oft Workflow-Automatisierung, Echtzeit-Analysen und Kollaborations-Tools, die helfen, den Beschaffungsprozess zu rationalisieren und die Ausrichtung auf breitere Geschäftsziele sicherzustellen. Lesen Sie mehr darüber, wie RBI dies mit Hilfe der Category Management Software von akirolabs erreicht hat.
5. Chance zur digitalen Transformation der strategischen Beschaffung
In den letzten Jahren lag der Schwerpunkt im Beschaffungswesen vor allem auf der digitalen Transformation in taktischen und operativen Bereichen. Unternehmen haben die Automatisierung eingeführt, um Prozesse zu rationalisieren, manuelle Aufgaben zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Da jedoch immer mehr Unternehmen diese Technologien einsetzen, erreicht der Wert, den sie aus operativen Verbesserungen ziehen können, ein Plateau.
Die Realität ist, dass die operative und taktische Beschaffung zwar weitgehend optimiert wurde, der wahre, ungenutzte Wert jedoch in der strategischen Beschaffungliegt - einemBereich, der das Potenzial der digitalen Transformation noch nicht vollständig ausgeschöpft hat. Mit dem Aufkommen von Technologien wie KI, generativer KI (Gen-AI) und Large Language Models (LLMs) ist die Chance, die strategische Beschaffung zu revolutionieren, größer denn je.
Der ungenutzte Wert der strategischen Beschaffung
Die digitale Transformation im Beschaffungswesen hat sich traditionell auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz konzentriert - die Automatisierung von Aufgaben, die Straffung von Prozessen und die Verringerung des manuellen Arbeitsaufwands. Diese Bemühungen haben zwar Vorteile gebracht, aber Branchenberichte zeigen, dass das Wertpotenzial in der strategischen Beschaffung 4- bis 5-mal höher ist.
Strategische Beschaffung beinhaltet langfristige Entscheidungen, die sich an den allgemeinen Unternehmenszielen orientieren. Dabei geht es nicht nur um Kosteneinsparungen, sondern auch um das Management von Lieferantenbeziehungen, die auf verschiedene Wertdimensionen ausgerichtet sind. Trotz ihrer entscheidenden Bedeutung haben viele Unternehmen die digitalen Tools in diesem Bereich noch nicht vollständig integriert, so dass eine erhebliche Lücke zwischen den derzeitigen Praktiken und den potenziellen Vorteilen einer digital transformierten strategischen Beschaffungsfunktion klafft.
Nutzung von KI und Gen-AI für die strategische Beschaffung
Die Einführung von KI, Gen-AI und LLM bietet eine leistungsstarke Möglichkeit, diese Lücke zu schließen. Diese Technologien können komplexe Datensätze analysieren, Muster aufdecken und Erkenntnisse gewinnen, die die strategische Entscheidungsfindung verbessern. So kann KI beispielsweise die Leistung von Zulieferern in Bezug auf mehrere Dimensionen wie Kosten, Qualität und Innovationspotenzial bewerten und so fundiertere und strategische Beschaffungsentscheidungen ermöglichen.
Generative KI (Gen-AI) ist besonders wertvoll bei der Simulation verschiedener Beschaffungsszenarien und hilft den Teams, die möglichen Ergebnisse verschiedener Strategien zu verstehen. Diese Fähigkeit ermöglicht es der Beschaffung, von einer reaktiven zu einer proaktiven Funktion zu werden und Beschaffungsstrategien auf der Grundlage von Faktoren wie der Zuverlässigkeit von Lieferanten und geopolitischen Risiken zu optimieren.
Large Language Models (LLMs) verbessern die Entscheidungsfindung weiter, indem sie große Mengen unstrukturierter Daten, wie Marktberichte und Lieferantenkommunikation, verarbeiten. Dadurch erhalten Beschaffungsexperten verwertbare Erkenntnisse, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
Der Einsatz dieser Technologien in der strategischen Beschaffung erhöht die Effizienz und Effektivität und macht die Beschaffung zu einem wichtigen Motor für Innovation und Wertschöpfung. Außerdem können diese Technologien dazu beitragen, die strategische Beschaffung als Routineaufgabe in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
Schlussfolgerung
Wie wir anhand der fünf Hauptmerkmale untersucht haben, werden die traditionellen Ansätze für das Category Management - die einst ausreichend waren, um erfolgreich zu sein - nun durch die beispiellose Komplexität der Lieferketten auf die Probe gestellt.
Jedes dieser Anzeichen unterstreicht eine entscheidende Realität: Die Notwendigkeit eines aktualisierten, strategischen Ansatzes für das Category Management ist nicht mehr optional, sondern zwingend erforderlich. Ganz gleich, ob es darum geht, die zunehmende Komplexität der Lieferketten zu bewältigen, über einen engen Fokus auf Kosteneinsparungen hinauszugehen, sich von veralteten Rahmenwerken zu lösen, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern oder das ungenutzte Potenzial der digitalen Transformation in der strategischen Beschaffung zu nutzen - die Botschaft ist eindeutig.
Die alten Methoden reichen nicht mehr aus, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Bei der Modernisierung Ihrer Strategie für das Warengruppenmanagement geht es um mehr als die Einführung neuer Tools oder Techniken. Es geht darum, die Rolle des Beschaffungswesens innerhalb des Unternehmens zu überdenken, es mit den allgemeinen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und fortschrittliche Technologien zu nutzen, um einen größeren Mehrwert zu erzielen.
Die Einführung von Software für das Category Management im Rahmen Ihrer Roadmap für die Umgestaltung des Beschaffungswesens bietet einen Weg in die Zukunft. Denken Sie daran, dass es auf dem Weg zu einem verbesserten Category Management darum geht, unmittelbare Herausforderungen zu bewältigen und Ihre Beschaffungsfunktion als wichtigen Motor für den Unternehmenswert zu positionieren.
Die Zeit zum Handeln ist jetzt gekommen. Die Vorteile eines strategischen, digital gestützten Ansatzes für das Category Management sind zu bedeutend, um sie zu übersehen. Wenn Sie Ihr Category Management heute verbessern, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen gut auf die Herausforderungen von morgen vorbereitet ist und in einem zunehmend komplexen und wettbewerbsintensiven globalen Markt erfolgreich bestehen kann.
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